2019年7月17至19日SGS公司審核組一行五人對(duì)宏達(dá)高科三體系（TS16949、ISO9001和ISO14001）進(jìn)行了為期三天的現(xiàn)場(chǎng)審核。審核期間，審核員們通過(guò)工廠參觀、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、查閱文件、抽樣調(diào)查等形式，先后對(duì)管理者代表、公司的業(yè)務(wù)流程、公司質(zhì)量、環(huán)境管理體系的控制和運(yùn)行管理等展開(kāi)審核。
      經(jīng)過(guò)三天的現(xiàn)場(chǎng)及文件等資料審核后，審核組五位高級(jí)審核員對(duì)公司管理體系的運(yùn)行狀況表示高度認(rèn)可，一致認(rèn)為，公司始終堅(jiān)持執(zhí)行既定的質(zhì)量和環(huán)境管理方針，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)制訂了適合公司發(fā)展的目標(biāo)及管理要求，目標(biāo)指標(biāo)及管理方案的策劃及控制體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的承諾和要求，并不斷增強(qiáng)KPI績(jī)效管理，總的來(lái)說(shuō)，公司在三體系建設(shè)方面取得了很大進(jìn)步。最終審核員們給出的評(píng)審結(jié)論是，公司質(zhì)量和環(huán)境管理體系運(yùn)行有效，通過(guò)審核。
      審核組還針對(duì)公司的三體系運(yùn)行控制和管理提出了幾點(diǎn)建議：一是避免同一問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生；二是加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作；三是要嚴(yán)格分析潛在失效模式和后果分析；四是進(jìn)一步完善合規(guī)性評(píng)價(jià)。
管委會(huì)副主任馬月娟、管理者代表孫云浩等參加了首、末次會(huì)議，馬總對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，要求各部門落實(shí)工作，并表示下一階段將持續(xù)完善各項(xiàng)管理工作，不斷完善公司三體系，使公司管理水平不斷登上新臺(tái)階。